實驗室是科技創(chuàng)新的基地，是新產品研發(fā)的孵化器，是產品質量檢驗的重要力量，人是實驗室的靈魂，是充分發(fā)揮實驗室效能最活躍、最根本的因素。如何發(fā)揮實驗室人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性是實驗室面臨的重要課題，實施科學、公正的管理方法（制度、模式、技術：如實驗室信息化管理平臺等）是激發(fā)實驗室人員動力的有效手段。

人力資源是實驗室發(fā)揮效能的第一要素，實驗室的所有工作歸根結底是由人實施和創(chuàng)造。沒有實驗室工作人員的不懈追求和艱辛付出，就不可能持續(xù)涌現新理論、新技術、新方法，就不可能攻克科研領域的一個個艱難險阻，攀越了一座座科技高峰?？己耸球炞C實驗室人員履職能力、履職情況、工作態(tài)度、工作成果的活動。通過擺事實，作比較，全面反應一個人的工作狀態(tài)、所做貢獻、存在的問題與不足。依據考核結果，獎優(yōu)懲劣，鼓勵先進，鞭策后進，激發(fā)全體工作人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性。讓愛崗敬業(yè)，比作為、比貢獻成為常態(tài)?？己说母灸康木褪嵌酱俑黝惾藛T履職盡責，及時完成各項工作；就是激發(fā)全體員工斗志昂揚，開拓創(chuàng)新，產生更大效益；激勵人員奮發(fā)進取，不斷進步，實現個人全面發(fā)展。因此，明確工作職責、細化工作計劃，制定科學合理的考核標準，找準激發(fā)的穴位極為重要。

01）崗位職責分配

實驗室管理部門根據實驗室任務和使命，在LIMS系統(tǒng)中科學制定各類人員崗位，明確崗位職責、人員能力要求。如制定科研人員、管理人員、試驗人員、保障人員崗位職責。每個人員每年依據崗位職責制定詳細的工作計劃，包括主要工作、完成時間節(jié)點，達到的效果等。根據能力要求制定學習培訓計劃，以及達到的能力要求和驗證方法。如質量負責人要依據崗位職責制定年度工作計劃，包括修改完善體系文件、內部審核、設備期間核查、外部審核、管理評審、現場檢查等各項具體工作?？蒲腥藛T制定工作計劃，包括完成的申報的科研項目、完成的科研項目、啟動的科研項目、獲獎計劃、論文專著計劃、學生培養(yǎng)計劃、創(chuàng)收計劃等。各類人員的計劃應當經過管理人員批準，作為考核的主要內容和依據。

02）考核標準文件

LIMS可根據年度工作計劃，對照考核工作任務完成情況。如管理人員是否完成日常安全巡查工作，是否按照安全體系落實督促檢查，設備計量完成率、設備完好率、采購及時率是否到達要求等完成系統(tǒng)化數據分析?？蒲腥藛T的實驗室建設任務、實驗任務、經濟效益、研究生培養(yǎng)任務、上級安排的臨時性任務是否及時完成：如應對新型冠狀病毒下達的緊急科研任務。

LIMS中覆蓋資質培訓內容，能力資質是實驗室人員履職的基本保障，要經過培訓、學習等實現能力的培養(yǎng)和提升；應當檢查個人學習和培訓計劃是否完成，是否通過考核；新設備操作、新方法使用是否達到要求。

創(chuàng)新能力是實驗室持續(xù)發(fā)展的不懈動力，創(chuàng)新是實驗室人員考核的重點。創(chuàng)新的內容有科研理論、新產品等的科技成果創(chuàng)新，又有管理方法、管理思路、管理制度的創(chuàng)新。如，科技人員的創(chuàng)新可以通過獲得的科技獎項、國內外發(fā)表的論文等做為考核內容，以及工作態(tài)度考核。思想決定行動，態(tài)度決定效率，良好的工作態(tài)度是做好實驗室工作的倍增器。多一份公心，積極向上，把工作當成事業(yè)，當成生活，在工作中享受到樂趣，就會效率高，就會帶來良好的工作氛圍。會帶來更多的回頭客，產生更多的效益。態(tài)度的考核可以通過上級、同事、客戶等的評價進行。工作積極性、主動性是模糊的內容，可以通過分幾個檔次，優(yōu)秀、良、合格、不合格，對應相應的分數值。

安全考核功能，包含人為責任造成的安全事故、突發(fā)事件及工作出現的失誤必須給與處理，考核時酌情加負分。明確辦事程序，讓每個人知道怎么干。明確考核部門和人員，明確考核標準和程序，客觀公正考核。將考核結果與切身利益緊密相連，必將成為激勵人員昂揚斗志的利器，激發(fā)實驗室全體人員努力工作，勇于創(chuàng)新，促進實現實驗室健康可持續(xù)發(fā)展。

LIMS實驗室人員管理模塊包含角色權限分配與設置多樣化方法，即實驗室管理層可以靈活設置人員工作角色權限，到對實驗室人員進行科學化、規(guī)范化、高效管理目的，提升實驗室人員管理水平和工作效率。